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新河实业公司五项措施强管理增效益
作者:张明 发布于:2020-10-27 10:37:33 点击量:


 

新河实业公司加强long8龙8经营管理,把贯彻网页版“四问”主题教育活动,转化为网页版行动,多举措开展资源资产盘活、long8龙8开发利用,并妥善解决历史遗留问题,为冲刺年终各long8龙8标任务夯实基础。

一、资源资产盘活效益最大化按照一宗地一方案的原则,逐块分析,针对合同到期、地理位置优越的房地产重新竞价招租,5块土地的租金同期比均提高了10%,增加收入10万元。对地理位置偏僻、盘活难度大的场地、房屋,采取修缮、接通水电路等方式吸引客户源,近三个月来,新增出租房屋场地四块,创收15万元。针对七八十年代被占土地,核查资料,制定解决方案,有效解决国有资源流失问题。

二、义安long8龙8仓储收益最大化。加大对义安区域现场管理,积极协调解决环保问题,强化担当,压实责任,严格兑现考核,激励干部体育网页版积极性,自8月份以来,连续三个月月long8龙8仓储量均突破3万吨,获净利润35万元,创近年来储量新高。  

三、新long8龙8合作运作取得预期效果。认真践行走出去都是办法的新发展理念,主动走出去寻找发展路径,洽谈合作long8龙8,弥补收入差距。欧美钢材结构幕墙有限公司签订供货贸易合作协议,今年以来,创收280.82万元;与舜华公司合作矿工配件加工事宜,新增收入14.42万元。

四、积极稳妥解决历史遗留问题本着“一户一策、逐户攻破”的原则,制定搬迁实施方案,积极稳妥解决卧牛南村11号楼搬迁安置任务。利用“朋友圈”及人脉关系打通清收路上的障碍,发扬盯的精神,历史遗留应收账款清收获突破性进展,今年来清收应收账款80余万元。

五、加强经营风险防范意识。教育引导党员干部和关键岗位人员坚定政治立场,加强新理论、新业务知识long8龙8,提高预判风险的能力。严把合同审批、费用结算等重点环节管理。加大管辖区域安全、环保巡查力度,严守“两条红线”,有效防患安全、环保和经营风险。

 





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